时间:8月8日(周三)19:30-20:30

  讲师简介:

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  由此,我们重磅推出本次直播课:财务人员如何提升沟通力?

  如何控制沟通成本费用和绩效考核?

 

  财务人员同样需要向自己的领导、业务部、外在的利益相关者不停地去沟通,交流自己的思想,交流自己的方法和工作态度,没有很好的沟通,很多工作将无法进行。

  先抢购,前300名报名有福利

  听众关心的问题才是汇报和演讲的重点。

 

  引经据典,抓住时机,抛出论点;

  现在好多财务人员仅仅局限于单纯的财务,日常的账务核算已经越来越与企业的经营目标偏离了,进而导致会计人员也离老板的距离越来越远,这就是目前好多财务人员经常抱怨的:老板不重视财务、会计的工资最低、开会从来不让会计参加等等现象的出现。

  并可免费进群参与互动交流

  主讲人是王艳老师,美国注册管理会计师(CMA),某文化集团财务总监。近30年审计、财务管理工作经验,曾在国有企业、民营大型企业集团任职,财务管控经验丰富;参与公司财务战略规划的制定与实施,为企业搭建红筹架构,实现境外的股权融资和债权融资。

  其实,财务与业务是密不可分的,都是为了一个共同的目标,前几天我司财务又和业务吵的喋喋不休。

  听这一堂课就够了!

  这次课程由王艳老师全面解析。

  介绍财务分析和汇报的技巧,探讨如何跨越沟通障碍;

  当财务希望向决策者展示分析结果的时候,如何搭建逻辑结构,点明主旨,识别风险,旁征博引地说明论点,引起关注呢?

  这些年来,从自己到同事,她深切感受到:在企业,越在高位、越是要掌握有效汇报技巧,财务管理者是怎么和老板沟通关于钱到底花到哪里去了这个问题的。

 

  课程安排:

 

  如何报名:

  3.限时0元,截止后只能付费98元购课

 

  1.报名成功后,可申请回听

  针对汇报内容搜集资料;

  4.课程咨询微信:CMA0109

  你能收获

  适当铺垫,突出重点;

  财务演讲技巧:坦诚、平等,尊重事实而非胜负。论点突出、论据充分,提升财务影响力;

  财务汇报技巧:针对听众需求,提供有价值的财务报告,分析推演数据,达成有效沟通;

  课程大纲:

  分析听众心理,分析问题后面的问题;

  注意事项:

  运用掌握的专业知识,分析内在逻辑,分析因果,分析数据,做可靠性论证。

  3.次第推进

  殊不知,这一系列问题的出现究其原因是在财务本身,自己把财务与业务人为的隔离开来了,财务部门为了合规而合规,为了制度而制度,但是没有考虑合规和制度到底是为了什么?

  参与多家企业上市前后的审计、财务整顿和重组并购,组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,主持财务与融资工作;担纲组织实施多个ERP项目,在企业内部实施有效的财务管理和内部控制。亦有多年企业内训经验和综合教学经验。

  当财务希望参与企业管理的时候,如何分析问题,准确止损,如何从财务角度总结经验,如何提供决策依据?

  CPE:1分

  激情、话术、仪态、引发兴趣

  课程中王艳老师也给大家展示一个上市公司财务总监沟通案例,看看自己是否有差距?

  财务人员如何提升沟通力?

  开放问题,留有余地。

  2.开课当天(8月8日)17点截止报名

  描下方二维码

  1.信息储备

  本期课程我们将帮助大家学会如何介绍财务分析和汇报的技巧,探讨如何跨越沟通障碍,打破财务人跨部门沟通的壁垒。

  要想做好财务工作,有效沟通是必不可少的。

  2.关心受众

  当财务与业务部门协作起来比较困难的时候,是否沟通出了问题?如何解决观念的冲突?如何解释枯燥的数据资源?

  平时要主动向领导汇报你的工作进度,领导交代你办理的事情,要和领导确认,从而让领导放心。

  在企业内部搭建起有效沟通的桥梁,组建高效的财务团队,从根本上解决沟通问题,并发挥财务经理人的领导力作用,从而带动团队实现对企业整体的财务管控。

  谈到财务与业务沟通问题,大家日常财务工作中是否会经常遇到以下问题:

  扫码即可获取财务领导力沟通课程

  4.演说技巧

  形式:视频直播

  当有机会公开演讲的时候,如何抓住机会展示自己?当问题纷至沓来,如何沉着应对?

  地点:本期微信群

  张弛有度,掌握节奏;

  关于沟通的四个问题

  种种现象说明:财务汇报和介绍财务分析的技巧至关重要!

  如何翻译会计数字?如何让非财务部门感兴趣并理解财务数据?