1、为什么要做项目预算

 

 

  师资简介

  思考3秒钟。。。

  项目成本应该如何进行事中乃至事前的控制?

 

  3.报名成功后,助理会拉你进群学习

  哪些项目是企业应该重点投入的?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  那么

 

  用实力收获老板“芳心”

 

 

  哦不

  老板想要从“财务+管理+业务”全方位科学考量项目的可实施性,希望得到科学的预算评估。

  课程安排:

 

 

 

 

  如何报名:

  哈哈哈哈

  项目预算的编制

 

 

 

 

 

  来看看这4个问题是否在你的能力范围之内?

  让你秒懂预算

 

  2.回复“011”按流程进行报名

  如果你能够胸有成熟的回答这些问题

 

  4、通过项目预算提升运营管理水平

 

  “高薪”

 

  这个推文你可以立刻关上了

  1.关注上面【优财网校】公众号

  吴宁:在财务领域有二十余年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验,目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于NttDataChina任高级财务经理、日立解决方案(中国)有限公司任企划部部长、锤子科技(北京)股份有限公司以及乐视网信息技术(北京)股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。

 

  CMA培训专家-优财《财务管理必修课》之

    数据显示,公司的平均寿命1958年为61年,2011年为18年,预计到2026年公司的平均寿命将缩短至14年。

  项目过程应该如何管控?

  哪些项目是企业的现金流?

  但多数情况下,当老板想要做项目,向财务部抛出这四个问题时,财务部的表情通常是这样的:

  为了避免公司不慎“挂掉”,企业老板在进行经营决策的时候也更加的谨慎,“拍脑门”"凭经验"统统不靠谱。

 

  2、项目预算是什么

 

  通过本期编制项目预算课程,你将不仅获取预算中对资源投入的数据信息,还能通过资源匹配的原则,发现企业资源匹配过程中是否存在其他问题,并且通过数据可视化发现问题,以及相应的解决方案,在降低成本的同时,提升企业运营管理效率。

 

11月14日19:30-20:30

  BUT

 

  如果你觉得还有那么一丝丝的心里没底

  课程大纲:

 

 

  恭喜你

  直播时间:

 

 

 

  3、项目预算怎么做