课程背景

本课程通过以大量企业风险管理案例生动诠释什么是风险,怎样管理风险,风险管理对于企业战略经营的意义所在;我国《企业内部控制基本规范》的基本内容介绍,企业如何建立起风险管理为导向的内部控制体系。这一课程对于丰富财务人员的知识体系,提升财务人员管理会计能力水平具有十分重要作用。

企业的经营风险集中体现为财务风险,而财务风险的防范与企业的业务风险(如采购、销售、研发、预算、资金、担保等)密切相关。可以说:作为一名企业的财务负责人,如果不懂得风险管理和内部控制的知识,便无法掌控企业的战略风险与经营风险,无法从管理制度制定、业务流程设计等方面实现风险的事先控制,无法在业务执行过程中有效的事中控制,无法在经营过程结束后的事后风险评价。因此,在大数据时代,在财务工作面临从核算型向价值创造型的发展趋势下,掌握风险管理与内部控制知识恰逢其时。

随着公司面临的外部环境不断变化,全球性“风险社会的到来”以及业务的飞速发展,以风险管理为核心的内控体系建设尤为重要。在“风控2.0时代”,企业需要从提升管理、创造价值出发,将内部控制嵌入运营流程之中,实现风险管理常态化、前端化,进一步优化流程效率,达到推动战略落地、提升业务绩效的目标。

师资介绍

本课程通过以大量企业风险管理案例生动诠释什么是风险,怎样管理风险,风险管理对于企业战略经营的意义所在;我国《企业内部控制基本规范》的基本内容介绍,企业如何建立起风险管理为导向的内部控制体系。这一课程对于丰富财务人员的知识体系,提升财务人员管理会计能力水平具有十分重要作用。

企业的经营风险集中体现为财务风险,而财务风险的防范与企业的业务风险(如采购、销售、研发、预算、资金、担保等)密切相关。可以说:作为一名企业的财务负责人,如果不懂得风险管理和内部控制的知识,便无法掌控企业的战略风险与经营风险,无法从管理制度制定、业务流程设计等方面实现风险的事先控制,无法在业务执行过程中有效的事中控制,无法在经营过程结束后的事后风险评价。因此,在大数据时代,在财务工作面临从核算型向价值创造型的发展趋势下,掌握风险管理与内部控制知识恰逢其时。

随着公司面临的外部环境不断变化,全球性“风险社会的到来”以及业务的飞速发展,以风险管理为核心的内控体系建设尤为重要。在“风控2.0时代”,企业需要从提升管理、创造价值出发,将内部控制嵌入运营流程之中,实现风险管理常态化、前端化,进一步优化流程效率,达到推动战略落地、提升业务绩效的目标。

课程详情

本课程通过以大量企业风险管理案例生动诠释什么是风险,怎样管理风险,风险管理对于企业战略经营的意义所在;我国《企业内部控制基本规范》的基本内容介绍,企业如何建立起风险管理为导向的内部控制体系。这一课程对于丰富财务人员的知识体系,提升财务人员管理会计能力水平具有十分重要作用。

企业的经营风险集中体现为财务风险,而财务风险的防范与企业的业务风险(如采购、销售、研发、预算、资金、担保等)密切相关。可以说:作为一名企业的财务负责人,如果不懂得风险管理和内部控制的知识,便无法掌控企业的战略风险与经营风险,无法从管理制度制定、业务流程设计等方面实现风险的事先控制,无法在业务执行过程中有效的事中控制,无法在经营过程结束后的事后风险评价。因此,在大数据时代,在财务工作面临从核算型向价值创造型的发展趋势下,掌握风险管理与内部控制知识恰逢其时。

随着公司面临的外部环境不断变化,全球性“风险社会的到来”以及业务的飞速发展,以风险管理为核心的内控体系建设尤为重要。在“风控2.0时代”,企业需要从提升管理、创造价值出发,将内部控制嵌入运营流程之中,实现风险管理常态化、前端化,进一步优化流程效率,达到推动战略落地、提升业务绩效的目标。

课程信息

本课程通过以大量企业风险管理案例生动诠释什么是风险,怎样管理风险,风险管理对于企业战略经营的意义所在;我国《企业内部控制基本规范》的基本内容介绍,企业如何建立起风险管理为导向的内部控制体系。这一课程对于丰富财务人员的知识体系,提升财务人员管理会计能力水平具有十分重要作用。

企业的经营风险集中体现为财务风险,而财务风险的防范与企业的业务风险(如采购、销售、研发、预算、资金、担保等)密切相关。可以说:作为一名企业的财务负责人,如果不懂得风险管理和内部控制的知识,便无法掌控企业的战略风险与经营风险,无法从管理制度制定、业务流程设计等方面实现风险的事先控制,无法在业务执行过程中有效的事中控制,无法在经营过程结束后的事后风险评价。因此,在大数据时代,在财务工作面临从核算型向价值创造型的发展趋势下,掌握风险管理与内部控制知识恰逢其时。

随着公司面临的外部环境不断变化,全球性“风险社会的到来”以及业务的飞速发展,以风险管理为核心的内控体系建设尤为重要。在“风控2.0时代”,企业需要从提升管理、创造价值出发,将内部控制嵌入运营流程之中,实现风险管理常态化、前端化,进一步优化流程效率,达到推动战略落地、提升业务绩效的目标。

课程大纲

本课程通过以大量企业风险管理案例生动诠释什么是风险,怎样管理风险,风险管理对于企业战略经营的意义所在;我国《企业内部控制基本规范》的基本内容介绍,企业如何建立起风险管理为导向的内部控制体系。这一课程对于丰富财务人员的知识体系,提升财务人员管理会计能力水平具有十分重要作用。

企业的经营风险集中体现为财务风险,而财务风险的防范与企业的业务风险(如采购、销售、研发、预算、资金、担保等)密切相关。可以说:作为一名企业的财务负责人,如果不懂得风险管理和内部控制的知识,便无法掌控企业的战略风险与经营风险,无法从管理制度制定、业务流程设计等方面实现风险的事先控制,无法在业务执行过程中有效的事中控制,无法在经营过程结束后的事后风险评价。因此,在大数据时代,在财务工作面临从核算型向价值创造型的发展趋势下,掌握风险管理与内部控制知识恰逢其时。

随着公司面临的外部环境不断变化,全球性“风险社会的到来”以及业务的飞速发展,以风险管理为核心的内控体系建设尤为重要。在“风控2.0时代”,企业需要从提升管理、创造价值出发,将内部控制嵌入运营流程之中,实现风险管理常态化、前端化,进一步优化流程效率,达到推动战略落地、提升业务绩效的目标。

报名须知

本课程通过以大量企业风险管理案例生动诠释什么是风险,怎样管理风险,风险管理对于企业战略经营的意义所在;我国《企业内部控制基本规范》的基本内容介绍,企业如何建立起风险管理为导向的内部控制体系。这一课程对于丰富财务人员的知识体系,提升财务人员管理会计能力水平具有十分重要作用。

企业的经营风险集中体现为财务风险,而财务风险的防范与企业的业务风险(如采购、销售、研发、预算、资金、担保等)密切相关。可以说:作为一名企业的财务负责人,如果不懂得风险管理和内部控制的知识,便无法掌控企业的战略风险与经营风险,无法从管理制度制定、业务流程设计等方面实现风险的事先控制,无法在业务执行过程中有效的事中控制,无法在经营过程结束后的事后风险评价。因此,在大数据时代,在财务工作面临从核算型向价值创造型的发展趋势下,掌握风险管理与内部控制知识恰逢其时。

随着公司面临的外部环境不断变化,全球性“风险社会的到来”以及业务的飞速发展,以风险管理为核心的内控体系建设尤为重要。在“风控2.0时代”,企业需要从提升管理、创造价值出发,将内部控制嵌入运营流程之中,实现风险管理常态化、前端化,进一步优化流程效率,达到推动战略落地、提升业务绩效的目标。

课程收益

本课程通过以大量企业风险管理案例生动诠释什么是风险,怎样管理风险,风险管理对于企业战略经营的意义所在;我国《企业内部控制基本规范》的基本内容介绍,企业如何建立起风险管理为导向的内部控制体系。这一课程对于丰富财务人员的知识体系,提升财务人员管理会计能力水平具有十分重要作用。

企业的经营风险集中体现为财务风险,而财务风险的防范与企业的业务风险(如采购、销售、研发、预算、资金、担保等)密切相关。可以说:作为一名企业的财务负责人,如果不懂得风险管理和内部控制的知识,便无法掌控企业的战略风险与经营风险,无法从管理制度制定、业务流程设计等方面实现风险的事先控制,无法在业务执行过程中有效的事中控制,无法在经营过程结束后的事后风险评价。因此,在大数据时代,在财务工作面临从核算型向价值创造型的发展趋势下,掌握风险管理与内部控制知识恰逢其时。

随着公司面临的外部环境不断变化,全球性“风险社会的到来”以及业务的飞速发展,以风险管理为核心的内控体系建设尤为重要。在“风控2.0时代”,企业需要从提升管理、创造价值出发,将内部控制嵌入运营流程之中,实现风险管理常态化、前端化,进一步优化流程效率,达到推动战略落地、提升业务绩效的目标。

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