课程背景

来自专业领域和管理领域的挑战不断增加,作为财务领域的职业经理人,如何在不同所有制形式的企业,能够充分发挥自己的全方面能力,做到游刃有余且收获满满。尤其在当下互联网企业以民企为主的环境里,能否在基于自身以往经历和经验的基础上,做到“心想事成”。到底互联网民企需要什么样的财务经理人?需要什么样的财务管理模式?需要什么样的内控体系?

新时期,“财务创新转型”的呼声越来越高,“财务价值管理”也已经不再陌生,但据IBM调查显示,只有23%的财务经理人属于“价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。大量的财务经理人还欠缺风险管控的能力;管理手段和思维方式仍无法满足业务增值、决策支持的需求;日益频繁的跨部门沟通合作,也经常让财务经理人无所适从。

通过本期课程,我们将了解如何甄别面前的“民企”,能否是属于我们自身发展需要的那个平台;还将了解民企工作机会的甄别方法,在民企不论工作还是生存如何能够顺利展开。

师资介绍

来自专业领域和管理领域的挑战不断增加,作为财务领域的职业经理人,如何在不同所有制形式的企业,能够充分发挥自己的全方面能力,做到游刃有余且收获满满。尤其在当下互联网企业以民企为主的环境里,能否在基于自身以往经历和经验的基础上,做到“心想事成”。到底互联网民企需要什么样的财务经理人?需要什么样的财务管理模式?需要什么样的内控体系?

新时期,“财务创新转型”的呼声越来越高,“财务价值管理”也已经不再陌生,但据IBM调查显示,只有23%的财务经理人属于“价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。大量的财务经理人还欠缺风险管控的能力;管理手段和思维方式仍无法满足业务增值、决策支持的需求;日益频繁的跨部门沟通合作,也经常让财务经理人无所适从。

通过本期课程,我们将了解如何甄别面前的“民企”,能否是属于我们自身发展需要的那个平台;还将了解民企工作机会的甄别方法,在民企不论工作还是生存如何能够顺利展开。

课程详情

来自专业领域和管理领域的挑战不断增加,作为财务领域的职业经理人,如何在不同所有制形式的企业,能够充分发挥自己的全方面能力,做到游刃有余且收获满满。尤其在当下互联网企业以民企为主的环境里,能否在基于自身以往经历和经验的基础上,做到“心想事成”。到底互联网民企需要什么样的财务经理人?需要什么样的财务管理模式?需要什么样的内控体系?

新时期,“财务创新转型”的呼声越来越高,“财务价值管理”也已经不再陌生,但据IBM调查显示,只有23%的财务经理人属于“价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。大量的财务经理人还欠缺风险管控的能力;管理手段和思维方式仍无法满足业务增值、决策支持的需求;日益频繁的跨部门沟通合作,也经常让财务经理人无所适从。

通过本期课程,我们将了解如何甄别面前的“民企”,能否是属于我们自身发展需要的那个平台;还将了解民企工作机会的甄别方法,在民企不论工作还是生存如何能够顺利展开。

课程对象

来自专业领域和管理领域的挑战不断增加,作为财务领域的职业经理人,如何在不同所有制形式的企业,能够充分发挥自己的全方面能力,做到游刃有余且收获满满。尤其在当下互联网企业以民企为主的环境里,能否在基于自身以往经历和经验的基础上,做到“心想事成”。到底互联网民企需要什么样的财务经理人?需要什么样的财务管理模式?需要什么样的内控体系?

新时期,“财务创新转型”的呼声越来越高,“财务价值管理”也已经不再陌生,但据IBM调查显示,只有23%的财务经理人属于“价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。大量的财务经理人还欠缺风险管控的能力;管理手段和思维方式仍无法满足业务增值、决策支持的需求;日益频繁的跨部门沟通合作,也经常让财务经理人无所适从。

通过本期课程,我们将了解如何甄别面前的“民企”,能否是属于我们自身发展需要的那个平台;还将了解民企工作机会的甄别方法,在民企不论工作还是生存如何能够顺利展开。

课程大纲

来自专业领域和管理领域的挑战不断增加,作为财务领域的职业经理人,如何在不同所有制形式的企业,能够充分发挥自己的全方面能力,做到游刃有余且收获满满。尤其在当下互联网企业以民企为主的环境里,能否在基于自身以往经历和经验的基础上,做到“心想事成”。到底互联网民企需要什么样的财务经理人?需要什么样的财务管理模式?需要什么样的内控体系?

新时期,“财务创新转型”的呼声越来越高,“财务价值管理”也已经不再陌生,但据IBM调查显示,只有23%的财务经理人属于“价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。大量的财务经理人还欠缺风险管控的能力;管理手段和思维方式仍无法满足业务增值、决策支持的需求;日益频繁的跨部门沟通合作,也经常让财务经理人无所适从。

通过本期课程,我们将了解如何甄别面前的“民企”,能否是属于我们自身发展需要的那个平台;还将了解民企工作机会的甄别方法,在民企不论工作还是生存如何能够顺利展开。

报名须知

来自专业领域和管理领域的挑战不断增加,作为财务领域的职业经理人,如何在不同所有制形式的企业,能够充分发挥自己的全方面能力,做到游刃有余且收获满满。尤其在当下互联网企业以民企为主的环境里,能否在基于自身以往经历和经验的基础上,做到“心想事成”。到底互联网民企需要什么样的财务经理人?需要什么样的财务管理模式?需要什么样的内控体系?

新时期,“财务创新转型”的呼声越来越高,“财务价值管理”也已经不再陌生,但据IBM调查显示,只有23%的财务经理人属于“价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。大量的财务经理人还欠缺风险管控的能力;管理手段和思维方式仍无法满足业务增值、决策支持的需求;日益频繁的跨部门沟通合作,也经常让财务经理人无所适从。

通过本期课程,我们将了解如何甄别面前的“民企”,能否是属于我们自身发展需要的那个平台;还将了解民企工作机会的甄别方法,在民企不论工作还是生存如何能够顺利展开。

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