课程背景

    2.经营决策的相关成本,边际成本和显隐性成本

        *名创优品的成本相关的采购和经营策略

        案例分析

        敏感性分析

    2.成本管控与财务、营运和战略的密切关系

        案例分析

    1.成本主义和利润主义的演变

        *星巴克产品构成与营运实践

        *某软件和某生产上市公司变动成本和固定成本的考量

    1.传统成本的基本结构分析

        *五星级酒店的成本分析和经营决策

    2.价值链为基础的成本管理

一、管理会计视角下的企业成本管理技能和思维

        案例分析

        案例分析

        *如何看待谷哥和脸书堪比五星级的餐厅

二、微观成本管理的分析方法

        *燕京啤酒的产品成本挑战和控制措施

    3.成本分析工具

        *格力集团的成本费用核心问题和决策举措

        *沃尔玛对货场人工成本的重新定义和分配

        变动成本、固定成本和成本动因分析

    1.战略成本管理的意义

        产能管理成本分配法

        *东莞工业园机器换人的目的和意义

三、战略成本管理

    4.精益成本法

        本量利分析

        *基金投资和生产决策的边际成本考量

        案例分析

        案例分析

        *佳能集团的精益成本改善分析

师资介绍

    2.经营决策的相关成本,边际成本和显隐性成本

        *名创优品的成本相关的采购和经营策略

        案例分析

        敏感性分析

    2.成本管控与财务、营运和战略的密切关系

        案例分析

    1.成本主义和利润主义的演变

        *星巴克产品构成与营运实践

        *某软件和某生产上市公司变动成本和固定成本的考量

    1.传统成本的基本结构分析

        *五星级酒店的成本分析和经营决策

    2.价值链为基础的成本管理

一、管理会计视角下的企业成本管理技能和思维

        案例分析

        案例分析

        *如何看待谷哥和脸书堪比五星级的餐厅

二、微观成本管理的分析方法

        *燕京啤酒的产品成本挑战和控制措施

    3.成本分析工具

        *格力集团的成本费用核心问题和决策举措

        *沃尔玛对货场人工成本的重新定义和分配

        变动成本、固定成本和成本动因分析

    1.战略成本管理的意义

        产能管理成本分配法

        *东莞工业园机器换人的目的和意义

三、战略成本管理

    4.精益成本法

        本量利分析

        *基金投资和生产决策的边际成本考量

        案例分析

        案例分析

        *佳能集团的精益成本改善分析

课程大纲

    2.经营决策的相关成本,边际成本和显隐性成本

        *名创优品的成本相关的采购和经营策略

        案例分析

        敏感性分析

    2.成本管控与财务、营运和战略的密切关系

        案例分析

    1.成本主义和利润主义的演变

        *星巴克产品构成与营运实践

        *某软件和某生产上市公司变动成本和固定成本的考量

    1.传统成本的基本结构分析

        *五星级酒店的成本分析和经营决策

    2.价值链为基础的成本管理

一、管理会计视角下的企业成本管理技能和思维

        案例分析

        案例分析

        *如何看待谷哥和脸书堪比五星级的餐厅

二、微观成本管理的分析方法

        *燕京啤酒的产品成本挑战和控制措施

    3.成本分析工具

        *格力集团的成本费用核心问题和决策举措

        *沃尔玛对货场人工成本的重新定义和分配

        变动成本、固定成本和成本动因分析

    1.战略成本管理的意义

        产能管理成本分配法

        *东莞工业园机器换人的目的和意义

三、战略成本管理

    4.精益成本法

        本量利分析

        *基金投资和生产决策的边际成本考量

        案例分析

        案例分析

        *佳能集团的精益成本改善分析

课程信息

    2.经营决策的相关成本,边际成本和显隐性成本

        *名创优品的成本相关的采购和经营策略

        案例分析

        敏感性分析

    2.成本管控与财务、营运和战略的密切关系

        案例分析

    1.成本主义和利润主义的演变

        *星巴克产品构成与营运实践

        *某软件和某生产上市公司变动成本和固定成本的考量

    1.传统成本的基本结构分析

        *五星级酒店的成本分析和经营决策

    2.价值链为基础的成本管理

一、管理会计视角下的企业成本管理技能和思维

        案例分析

        案例分析

        *如何看待谷哥和脸书堪比五星级的餐厅

二、微观成本管理的分析方法

        *燕京啤酒的产品成本挑战和控制措施

    3.成本分析工具

        *格力集团的成本费用核心问题和决策举措

        *沃尔玛对货场人工成本的重新定义和分配

        变动成本、固定成本和成本动因分析

    1.战略成本管理的意义

        产能管理成本分配法

        *东莞工业园机器换人的目的和意义

三、战略成本管理

    4.精益成本法

        本量利分析

        *基金投资和生产决策的边际成本考量

        案例分析

        案例分析

        *佳能集团的精益成本改善分析

价值要点

    2.经营决策的相关成本,边际成本和显隐性成本

        *名创优品的成本相关的采购和经营策略

        案例分析

        敏感性分析

    2.成本管控与财务、营运和战略的密切关系

        案例分析

    1.成本主义和利润主义的演变

        *星巴克产品构成与营运实践

        *某软件和某生产上市公司变动成本和固定成本的考量

    1.传统成本的基本结构分析

        *五星级酒店的成本分析和经营决策

    2.价值链为基础的成本管理

一、管理会计视角下的企业成本管理技能和思维

        案例分析

        案例分析

        *如何看待谷哥和脸书堪比五星级的餐厅

二、微观成本管理的分析方法

        *燕京啤酒的产品成本挑战和控制措施

    3.成本分析工具

        *格力集团的成本费用核心问题和决策举措

        *沃尔玛对货场人工成本的重新定义和分配

        变动成本、固定成本和成本动因分析

    1.战略成本管理的意义

        产能管理成本分配法

        *东莞工业园机器换人的目的和意义

三、战略成本管理

    4.精益成本法

        本量利分析

        *基金投资和生产决策的边际成本考量

        案例分析

        案例分析

        *佳能集团的精益成本改善分析

课程收益

    2.经营决策的相关成本,边际成本和显隐性成本

        *名创优品的成本相关的采购和经营策略

        案例分析

        敏感性分析

    2.成本管控与财务、营运和战略的密切关系

        案例分析

    1.成本主义和利润主义的演变

        *星巴克产品构成与营运实践

        *某软件和某生产上市公司变动成本和固定成本的考量

    1.传统成本的基本结构分析

        *五星级酒店的成本分析和经营决策

    2.价值链为基础的成本管理

一、管理会计视角下的企业成本管理技能和思维

        案例分析

        案例分析

        *如何看待谷哥和脸书堪比五星级的餐厅

二、微观成本管理的分析方法

        *燕京啤酒的产品成本挑战和控制措施

    3.成本分析工具

        *格力集团的成本费用核心问题和决策举措

        *沃尔玛对货场人工成本的重新定义和分配

        变动成本、固定成本和成本动因分析

    1.战略成本管理的意义

        产能管理成本分配法

        *东莞工业园机器换人的目的和意义

三、战略成本管理

    4.精益成本法

        本量利分析

        *基金投资和生产决策的边际成本考量

        案例分析

        案例分析

        *佳能集团的精益成本改善分析

课程对象

    2.经营决策的相关成本,边际成本和显隐性成本

        *名创优品的成本相关的采购和经营策略

        案例分析

        敏感性分析

    2.成本管控与财务、营运和战略的密切关系

        案例分析

    1.成本主义和利润主义的演变

        *星巴克产品构成与营运实践

        *某软件和某生产上市公司变动成本和固定成本的考量

    1.传统成本的基本结构分析

        *五星级酒店的成本分析和经营决策

    2.价值链为基础的成本管理

一、管理会计视角下的企业成本管理技能和思维

        案例分析

        案例分析

        *如何看待谷哥和脸书堪比五星级的餐厅

二、微观成本管理的分析方法

        *燕京啤酒的产品成本挑战和控制措施

    3.成本分析工具

        *格力集团的成本费用核心问题和决策举措

        *沃尔玛对货场人工成本的重新定义和分配

        变动成本、固定成本和成本动因分析

    1.战略成本管理的意义

        产能管理成本分配法

        *东莞工业园机器换人的目的和意义

三、战略成本管理

    4.精益成本法

        本量利分析

        *基金投资和生产决策的边际成本考量

        案例分析

        案例分析

        *佳能集团的精益成本改善分析

报名须知

    2.经营决策的相关成本,边际成本和显隐性成本

        *名创优品的成本相关的采购和经营策略

        案例分析

        敏感性分析

    2.成本管控与财务、营运和战略的密切关系

        案例分析

    1.成本主义和利润主义的演变

        *星巴克产品构成与营运实践

        *某软件和某生产上市公司变动成本和固定成本的考量

    1.传统成本的基本结构分析

        *五星级酒店的成本分析和经营决策

    2.价值链为基础的成本管理

一、管理会计视角下的企业成本管理技能和思维

        案例分析

        案例分析

        *如何看待谷哥和脸书堪比五星级的餐厅

二、微观成本管理的分析方法

        *燕京啤酒的产品成本挑战和控制措施

    3.成本分析工具

        *格力集团的成本费用核心问题和决策举措

        *沃尔玛对货场人工成本的重新定义和分配

        变动成本、固定成本和成本动因分析

    1.战略成本管理的意义

        产能管理成本分配法

        *东莞工业园机器换人的目的和意义

三、战略成本管理

    4.精益成本法

        本量利分析

        *基金投资和生产决策的边际成本考量

        案例分析

        案例分析

        *佳能集团的精益成本改善分析

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